Strategy · Executive Office · AI Enablement

从战略洞察,到落地执行闭环。

战略与运营咨询 · 总经办支持 · 经营分析 · AI 转型探索

甲乙方战略岗位背景,习惯站在管理层身边做"结构化推进者"——理解战略意图,拆解复杂问题,驱动跨部门协同,用数据和复盘构建可执行的管理闭环。

01 / Positioning

管理层的战略执行接口,组织的协同翻译器。

定位

战略咨询、战略企划与总经办支持复合背景,既做过乙方方案,也推过甲方落地。擅长连接管理层判断与一线执行,把宏观战略拆解为可衡量指标、关键任务和落地机制。

经验

7年跨甲乙方战略岗位:乙方战略咨询 → 甲方战略企划与总经办 → AIGC独角兽总经理助理。长期服务CEO/VP层级,主导集团级战略规划、运营优化、业务策略支持及跨部门资源协调。

转型

将AI工具嵌入战略研究、经营分析、知识管理和商业写作等核心场景,推动分析效率与决策质量的同步提升,探索AI时代战略支持工作的新范式。

7 年战略咨询、战略企划与总助经历
4 段咨询、金融科技、AIGC、创业实践
CEO/VP管理层汇报、会议与经营材料支持
AI面向真实业务场景的效率转型探索

02 / Experience

职业路径

从“战略岗”到“执行岗”,再进入更强的总助 / 业务负责人路径:核心主线是不断靠近业务结果,形成战略判断、组织协同和落地复盘的闭环能力。

03 / Capability matrix

能力矩阵

围绕总经理助理 / 高管助理目标岗位,将过往咨询、甲方战略和总助经历拆解为四类可迁移能力:战略判断、经营推进、组织协同与 AI 增效。

Strategy

战略判断与复杂问题拆解

从行业、竞争、业务模式和经营数据中识别关键问题,建立可讨论、可验证、可落地的判断框架,把模糊问题拆成管理层可决策的议题。

战略规划行业研究竞品分析经营诊断问题拆解
Execution

经营机制与项目推进

把战略目标拆成指标、任务、机制和责任人,推动跨部门协同、重点项目跟进和经营复盘,形成目标、过程、结果、反馈的执行闭环。

目标拆解PMO 协同重点项目督办经营复盘销售过程管理
Alignment

上下沟通与管理层协同

作为管理层与一线之间的协同翻译器:向上提炼问题、呈现判断和风险,向下拆解目标、推动共识和执行,横向连接业务、职能和外部资源。

向上汇报跨部门沟通管理层材料会议机制资源协调
Venture & AI

AI 转型与新业务探索

结合个人创业和企业内部创业经验,将 AI 工具嵌入战略研究、经营分析、知识管理和商业写作场景,同时具备从 0 到 1 发现问题、验证机会和推动落地的能力。

AI Agent知识库自动化办公新业务探索创业实践

04 / Selected cases

代表经历 / 案例索引

这部分用六个案例呈现我在不同岗位中的典型工作场景:从咨询项目的方法化拆解、甲方战略规划,到总助经营协同与 AI 工具探索。每个案例对应一种成果物形态,帮助您快速理解我的过往工作内容。

2024.10–至今总经理助理 / 业务统筹支持

区域业务经营管理与重点项目督办

AIGC 企业服务业务需要把集团战略要求转化为区域可执行目标,并建立过程管理与风险预警机制。参与搭建销售漏斗、客户分配、周期性汇报、重点项目盘点和复盘报告机制,支持管理层掌握区域业务状态并推动重点项目落地。

  • 销售漏斗
  • 客户分配
  • 周期汇报
  • 项目盘点
  • 复盘报告
2021.06–2023.10战略企划岗

公司级战略规划与业务策略支持

金融科技业务涉及支付、理财信贷、商城、航旅、积分等多条业务线,需要持续跟踪政策、市场和业务协同机会。参与业务战略汇报、阶段性经营回顾、重点项目 PMO 协作和管理层材料支持,输出市场洞察、竞品分析、赛道判断和生态合作建议。

  • 公司级战略规划
  • 经营回顾
  • 重点项目 PMO
  • 市场洞察
  • 竞品分析
2018.06–2021.06咨询顾问

战略规划与运营转型咨询项目

咨询项目需要在有限时间内完成客户访谈、行业研究、假设验证、方案共创和落地跟踪。参与调研访谈、关键发现梳理、案例输出、模板设计、流程与组织机制设计,并协助项目过程管理和报告撰写。

  • 调研访谈
  • 关键发现梳理
  • 案例输出
  • 模板设计
  • 报告撰写
2024.03–2024.09个人创业 / 运营负责人

跨境电商独立站从零搭建

从 0 到 1 验证消费品跨境电商独立站模式,覆盖产品、定价、页面、投放、内容和数据分析。完成独立站搭建、广告投放、海外社媒内容营销、竞品对标和销售活动设计,形成完整的商业闭环实践。

  • 独立站搭建
  • 广告投放
  • 内容营销
  • 竞品对标
  • 数据分析
2024.10–至今总经理助理 / 管理层协同

经营复盘与管理层协同

内容待补充。该模块预留给总助岗位中更偏向向上呈现、会议机制和跨部门协同的代表成果。

  • 向上汇报
  • 会议机制
  • 跨部门拉通
  • 风险与问题呈现
2025–至今AI 探索

AI 探索与效率工作流

内容待补充。该模块预留给 AI 工具在战略研究、经营分析、知识管理和商业写作中的实际应用案例。

  • AI Agent
  • 知识库
  • 自动化办公
  • 经营分析提效

05 / Operating contexts

跨组织场景下的战略落地方法

这部分抽象我在乙方咨询、甲方战略和总经理助理角色中的推进方法:如何识别问题、拉齐判断、设计机制并推动落地,体现跨层级沟通、跨部门协同和在不同权责边界中推进复杂事项的能力。

乙方战略咨询

授权落地陪跑

在客户授权场景下,既要提供判断,也要陪客户把战略拆成组织动作。

01

定义问题

明确战略目标、决策场景、约束条件与可验证假设,对齐成功标准。

02

结构拆解

用议题树、指标树和责任链,把复杂战略拆成可推进模块与里程碑。

03

联合建组

推动客户授权负责人任联合组长,乙方任 PMO,用周度战情会对齐节奏。

04

机制落地

把策略转成过程管理、项目节奏、资源协同和风险预警的运转系统。

05

诊断理种

识别并培养内部变革代理人,配套阻力消解计划,确保组织就绪。

06

试点速赢

选择资源到位、领导支持的单元试点,快速跑出可见成果。

07

知识转移

培训客户团队独立运行工具流程,建立轻量 PMO 与指标触发机制。

甲方战略岗

参谋型推动

在组织内部没有直接指挥权时,通过选题、材料、数据和会议机制影响业务侧行动。

01

议题识别

从老板关切、业务痛点中筛选战略部不介入即失控的高价值议题。

02

事实校准

整合内部数据、一线访谈与竞品情报,建立事实基线并预判各方反应。

03

方案共创

在组织约束下设计次优但可采纳方案,提前与关键方非正式沟通消纳阻力。

04

决策沟通

按决策者风格选择呈现方式,借汇报会、研讨会等场景植入决策者认知。

05

过程跟踪

建立指标看板与复盘机制保持存在感,深入一线以数据纠偏并控制风险。

06

组织信任沉淀

确保每次推动都在业务结果中留痕,持续积累组织信用以换取下一轮介入。

总经理助理

授权型统筹

在总经理明确授权的事项中,把口头授权转成可执行的责任链、检查点和汇报机制。

01

意图解码

与总经理深度对齐优先级、红线、汇报频度和追问冲突时的倾向选择。

02

授权显化

把口头授权变成可视化凭证,用会议纪要、邮件确认或会议明确牵头身份。

03

建立指挥链

用职责矩阵明确分工,指定决策人与责任人,对关键节点设置检查机制。

04

信息过滤升级

日常问题在己层解决,关键事项升级时附带建议方案,降低认知负荷。

05

闭环信用管理

主动汇报结果,归功团队负责人,沉淀标准流程,为下一轮授权充值信任。

总经理助理

影响力型协同

在没有正式指挥权的事项中,把目标转译成各方能接受的议题,借助信息、联盟和结果信用推动协同。

01

议题转译

把目标包装成总经理已关注的事项或业务部门痛点,非正式沟通植入概念。

02

利益对齐

对不同方用其语言重述同一件事,让每个人看到这事对我有好处。

03

共识构建

用数据对标、竞品动态和上级检查制造紧迫感,让业务觉得现在不做更被动。

04

协同联盟

找到已有动力的部门或个人,把目标嵌入其议程,联合弱势制衡强势。

05

信息枢纽

建立一线员工、客户、供应商信息渠道,关键时刻提供总经理关心的独家信息。

06

结果复盘

成功确保总经理知道关键作用,失败主动复盘承担责任,转化为下一轮信用投资。

06 / AI transformation

AI 学习与转型方向

AI 不是单独标签,而是和战略研究、经营分析、知识沉淀、文档生成、会议材料和自动化流程结合。

AI Agent自动化办公知识库搭建数据分析提效战略研究工作流商业写作与汇报材料生成

07 / Traits

个人特质

商业敏感度

对业务变化、市场机会和潜在风险保持敏感,习惯从结果和机制倒推问题。

结构化思考

面对复杂信息时,先拆边界、抓主线、建框架,再组织判断和行动。

高可靠执行

重视准确性、节奏感和闭环反馈;在职责边界不完全清晰时,能主动发现空档、承接问题并推动事项向前。

开放学习

对新行业、新工具和新方法保持开放,能快速进入陌生问题并形成可用输出。

08 / Evidence

可信证明材料

公开材料用于支持访客直接查看、继续提问和生成 JD 匹配报告;私密材料不会出现在公开页。

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2026 年个人简历

包含个人简介、数传集团总经理助理、跨境电商创业、平安付科技战略企划、万为瞻卓咨询顾问及教育背景。

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战略企划与经营分析经历

简历记录了在平安付科技参与公司战略规划、业务策略支持、PMO 协作、经营回顾和管理层材料支持的经历。

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战略咨询与运营转型项目经历

简历记录了在万为瞻卓企业管理咨询参与战略规划、客户访谈、行业研究、流程设计、组织机制设计和项目报告撰写的经历。

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跨境电商独立站创业实践

简历记录了从零搭建跨境电商独立站、海外广告投放、社媒营销、竞品分析和财务测算等经历。

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09 / Verification tools

证据问答与 JD Match

这是产品核心能力,但在当前个人主页试点中先弱化为底部验证工具,避免抢占候选人主页主线。

Ask my Career Agent

从项目事实开始提问

Agent 只使用候选人公开授权的材料,并明确展示证据边界。

JD Match

查看证据覆盖,而不是黑箱分数

粘贴岗位描述后,系统会基于候选人公开证据生成覆盖分析。

10 / Contact

期待与重视战略判断、长期主义和高质量执行的团队交流。

邮箱
ryanyou0729@163.com
电话
+86 18502106610
公开档案
/p/ryan-you
本页面原型由 AI 辅助设计与开发,公开回答需追溯到证据材料。